昨日も経営革新塾第二回講習行ってきましたよ。 先週の宿題の”自社のコアコンピタンスについて”もまとめて 行ったのに発表させられるのは何時だ!と待っていたが無し・・・ まあ、それはそれでいいか・・第二回は、あるケーススタディを グループディスカッションして、発表ということになりましたよ。 運悪くうちのグループは、一番面倒な設問に対しての発表で 4つのうち1つしかまとまらなく、あとの3つに対しては オイラの得意技のアドリブ作戦!紙にはほぼ何も書いていない・・(^_^;) そいつを前に考えたままに発表!人前で発表すること自体 数知れぬプレゼンの場を踏んできているので、緊張もなにも全くナッシングです。 我ながら上手くその場をまとめられたな・・と感心!(誰も褒めてくれんからね) 宿題で”自社の5年後(ビジョン)”をいただきましたよ。 自分自身、毎年何をやろうか?的考えはあるんですが 目標は5年程度まで計画しています(以外でしょ?) つうか、50歳まで(あと9年)のプランはキチンと考えていますよ。 ただ、その目標達成の為の具体的なものに関しては1〜2年程度の 詳細内容になってしまうと思います。リアルな事は変化しますし 旬みたいなタイミングっていうのもありますからね。 時代変化に対応する意味でも、その辺はあまり固執しすぎず 流れに沿ったリアルな形でいきたいと考えております。
講習会後のいつもの反省会・・オイラとMとO様で会談という名の アルコール摂取会・・(^_^;)毎度の事ながら、O様には 厳しいご意見をいただきます。経営者のクローンとまではいかないが 分身を作れればなあ〜のオイラの意見にも「それは無理!」過度な期待を 持つ事自体危険だよ!とその他厳しいご意見・・こういう意見が オイラ一番嬉しいです。褒めてもらう事より、リアリティのある意見・・ 確かに”ズキッ!”ときますが真実ですからね。 理想ばかり追い続ける訳にもいきません。 まっ、もっとリアルな話でいけばO様の中性脂肪の値が死に近づいている・・(^_^;) マジ、死にますよ・・気をつけてください!と言っておきながら 「立石何時行きますかあ?」に「月曜あたりどう?」(-_-;)一番現実を分かっていないO様でした
今日の一言!「G-SHOCK MR-GのMRG-7100が欲しい!息子には高校の入学祝で 7000を買ってあげたのだか自分でも欲しくなった・・ やっぱ息子より高いの欲しいじゃん!スロット出ねえかなあ〜なっ!Mやれるのか?」
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